Dilluns al migdia es va presentar el Pla de Dinamització del Turisme i Comerç de Malgrat de Mar. La veritat és que en tenia ganes, perquè participar en l’elaboració de l’estudi i del Pla ha estat una feina engrescadora, i m’ha donat l’oportunitat de tenir una visió molt més àmplia sobre quines han de ser les estratègies que hem de seguir en els propers anys si volem resituar-nos al mapa com a municipi turístic.
[@more@]També m’ha permès conèixer de primera mà les inquietuds de la gent que viu del turisme i del comerç. M’ha permès ser conscient de la preocupació de la gent del sector davant un model que es troba en hores baixes. Jo no comparteixo el criteri dels que es treuen la responsabilitat del model que tenim i assenyalen com a principal responsable al sector, perquè quan no hi ha diàleg la responsabilitat és compartida i s’ha de ser prou valent per reconèixer que ni el turismo ni el comerç havia estat mai una prioritat per l’Ajuntament. Crec que Malgrat ha perdut oportunitats per això, per aquesta manca de visió de futur que han tingut durant massa temps els nostres governants. Només cal veure que mentre la majoria de municipis, -fins i tot els de l’interior, i els de les zones industrials- procuraven trobar productes nous per potenciar un turisme que no tenien, al nostre poble els dirigents locals es dedicaven a fer discursos contra el turisme sense prendre cap iniciativa seriosa per a millorar-lo. Algú pot creure’s que un municipi com Malgrat de Mar -amb 6.440 places hoteleres i 4.142 places de càmping- tingués una Regidoria de Turisme només amb 1 tècnic durant 6 mesos d’estiu? Algú es pot imaginar que amb els diners i esforços que es gasten a l’Ajuntament amb polítiques d’ocupació, durant sis mesos no hi hagués cap treballador a la regidoria de turisme? Sembla impossible, però així va ser fins el 2004. És evident que d’aquesta manera poca planificació i poca estratègia es podia fer. Així ens ha anat! Tot i això, com que sóc optimista de mena, penso que Malgrat té recursos i potencial suficient per afrontar amb èxit el futur com a municipi turístic i recuperar el temps perdut. Ara, a les acaballes d’aquesta legislatura puc dir que, com a mínim, hem elaborat la base, tenim un full de ruta que ens diu cap a quina direcció hem d’anar, i quin model turístic volem. Hi havia molta feina a fer, però en 3 anys hem avançat força en la línia que crec que s’ha de treballar. Malgrat no pot perdre més oportunitats, hem de ser capaços de recuperar la il·lusió col·lectiva i treballar plegats per tenir el model de turisme que volem. Això ho hem de fer entre tots. En el temps que he treballat a la regidoria de comerç i turisme m’he adonat que compartim molt més, en relació al que necessita Malgrat, del que nosaltres mateixos pensem. No és cert que ens falti consens, o que tinguem interessos diferents. A la taula de turisme tots compartim un mateix objectiu. Fer de Malgrat una destinació turistica renovada i amb identitat pròpia.
